Guía practica para una gestión de proyectos mas eficiente. publicidad sa pes

LEAN PROJECT MANAGEMENT
Guía práctica para una gestión de proyectos más eficiente
Seminario-Taller Internacional
14 de Septiembre | Miraflores Park Hotel

Pensamiento Lean, Producción Lean o Administración Lean son términos que definen una moderna técnica para hacer más eficientes los proyectos. La técnica Lean hace referencia a una filosofía de gestión que nació en la industria automotriz japonesa. Se trata de un sistema simple de organización del trabajo y de gestión de los proyectos, basado en un principio también simple: las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y tratamientos distintos de los tradicionales.

Esto se puede lograr siguiendo los "10 mandamientos del pensamiento Lean", que desarrollaremos a lo largo de este seminario. Los proyectos del mundo hispano cuentan con una problemática muy particular: limitaciones de recursos y de tiempos, cambios permanentes del entorno, problemas de gestión del capital humano, administración inadecuada del tiempo en la coordinación de múltiples proyectos, por nombrar algunos.

Este seminario le brindará el soporte metodológico y práctico necesario para conducir proyectos de manera exitosa, respetando los lineamientos generales internacionales más reconocidos, pero ajustándolos a la problemática que enfrentan los proyectos en Latinoamérica. El programa incluye una amplia gama de ejemplos fáciles de comprender, basados en proyectos de la vida real.

Objetivos

El programa permitirá al participante:

  a.. Identificar oportunidades para acelerar los plazos del proyecto sin incrementar los costos ni reducir la calidad.
  b.. Mejorar la utilización de recursos mediante la eliminación de ineficiencias.
  c.. Recuperar tiempos y capacidad de gestión eliminando excesos en la programación del proyecto.
Contenido

  a.. Fracasos de proyectos.
  b.. Procesos tradicionales del proyecto.
  c.. Tipos de tiempos. Calendario, trabajado y valor agregado.
  d.. Principios de Lean Thinking.
  e.. Baches de tiempo: parálisis de decisiones, ciclos de aprobación, remisión formal de documentos, reuniones periódicas, esperas en colas, dueños de la información.
  f.. Costos de transacción: pobre elección de medios de comunicación, falta de lenguaje común, formalidad excesiva, repeticiones sin final, exceso o falta de información, distancias.
  g.. Los 10 mandamientos "Lean":
  I. No agregarás. desperdicios al proyecto.
  II. Honrarás. los entregables al cliente.
  III. No perderás. tiempo en reuniones.
  IV. No revisarás. diseños en vano.
  V. Levantarás. las etapas tradicionales.
  VI. Codiciarás. métodos visuales.
  VII. No robarás. los métodos estándares.
  VIII. No provocarás. largas esperas.
  IX. No olvidarás. la cadena crítica.
  X. Santificarás. proyectos prioritarios.
  h.. Construyendo un proyecto exitoso.

Metodología

Taller interactivo que involucra como principales recursos de aprendizaje casos prácticos, trabajos en equipo y presentación de casos en computadora con MsProject y @Risk for Project.

Pablo Lledó (Argentina)
Expositor Internacional

Master of Science in Project Analysis, University of York (Inglaterra), MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria (España) y MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida (España). Posee la certificación internacional de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Anteriormente se graduó como Licenciado en Economía en la Universidad Nacional de Cuyo (Argentina).

Profesor de Project Management en la Universidad de California, Irvine Extension (e-learning), ADEN Business School (profesor internacional distinguido), Universidad Nacional de Cuyo e Instituto Argentino de Administración de Proyectos. Autor de los libros: "Director Profesional de Proyectos" (pl Editores), "Gestión de Proyectos" (Pearson Prentice Hall), "Administración LEAN de Proyectos" (Pearson Prentice Hall) y "Claves para el éxito de los proyectos" (Inca Editorial).

Consultor internacional de empresas, ha impartido capacitación a más de 3,000 ejecutivos de importantes organizaciones como: Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Banco Santander, Banco Río, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, PNUD, FAO, Grupo Terra, Diario El Comercio, Petrobrás, entre otras.

Dentro de su vasta experiencia profesional destaca también su labor en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente se desempeña como Director de MasConsulting S.A., empresa especializada en evaluación y gestión de proyectos, y en valuación de empresas. Además, forma parte del Board of Directors del Project Management Institute, Capítulo Buenos Aires y es Director del PMI Buenos Aires Chapter.

Información General:
Miraflores Park Hotel
Malecón de la Reserva 1035, Miraflores, Lima-Perú.
Martes 14 de septiembre de 2010.
De 9:00 a 18:00 horas.

Inscripciones:
Registrarse en el formulario electrónico o enviar el formulario impreso por fax al número 444-0514 (si ya efectuó el depósito bancario, adjunte el voucher correspondiente).

Inscripción individual:
US$ 399 (inc. IGV) | S/. 1,135 (inc. IGV).

Plan corporativo (por inscripción de 3 personas):
US$ 1,050 (inc. IGV) | S/. 2,985 (inc. IGV).

Incluye:
Material de estudio, certificado de participación, dos coffee breaks, estacionamiento y valet parking.

Formas de pago:
. Depósito en Cta. Cte. (Soles) No. 193-1426080-0-48 del Banco de Crédito.
. Depósito en Cta. Cte. (Dólares) No. 193-1198868-1-85 del Banco de Crédito.
. Depósito en Cuenta (Dólares) No. 170-0016598 del Scotiabank.
. Cheques a nombre de: B&T MEETINGS.
. Tarjeta de crédito VISA, MasterCard o American Express.

Mayores informes:
B&T MEETINGS, Seminarios y Eventos
Tel: (511) 446-4320 | 446-3307 | 243-3585

CONSULTE POR EL DICTADO IN-COMPANY DE ESTE PROGRAMA.

informar salida a::leanproject_at_terra.com.pe::

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